郑州分公司10月月度总结表彰会

       2014年11月1日，这是11月的第一个周末，郑州又下起了小雨，天气微冷，郑州分中心所有管理层在分中心所在职场如期举行了月度总结表彰会和团队经理回炉培训，旨在围绕郑州分中心10月份业绩达成情况作总结和表彰，以及进行原因分析和团队经理技能培训。

　　下午1:00整，10月份月度总结表彰会正式开始，会议伊始，城市经理孔令池首先做10月份郑州分中心工作总结，公布了郑州分中心各营业部以及各团队放款业绩、达成率、活动率、人均产能等在大区以及全国的排名，10月恰逢国庆长假，郑州分中心放款总业绩、达成率均较上月有所下降，但这不是理由，孔总带领大家分析现状，总结问题，制定11月份3720万的业绩目标，并鼓动各营业部签下了军令状。 接下来，各营业部经理和分中心优秀的团队经理分别给大家做了10月份工作总结11月份计划和精彩的分享。听完优秀经理的分享，暂时落后的团队经理也从各方面分析了自身的不足以及改进措施，好的方法要汲取，不足的就要改进。

　　紧接着，分中心优秀的团队经理也纷纷上台给大家带来了优秀的分享，他们毫不吝啬，把他们优秀的的实战经验分享给大家，大伙获益匪浅，优秀的就要学习，不好的就要摒弃，分中心暂时落后的团队经理也自带PPT自觉上台进行原因分析并从自身和团队各方面提出了有效的改善措施。

　　大会进入表彰环节，孔总给郑州分中心前三名优秀团队经理和分中心前五名优秀的客户经理进行了颁奖。

　　最后是团队经理10月份PK兑现，几家欢喜几家忧，会议气氛达到高潮，不过，胜败乃兵家常事，10月或好或坏已经过去，11月份是全新的开始，新的PK赛火力全开。

　　会议结束，郑州分中心全员共同扛起新的的目标，11月，新的起点，郑州分中心将破釜沉舟，势必达成。加油!!!