九月恒昌企业文化之我见分享会
9月恒昌企业文化推进部将成立狼文化项目组,在2014年下半年度推广落实《狼文化• 恒昌的图腾》项目。狼性文化究竟有哪些寓意和象征呢,各个地区和部门对狼性文化的认识又是什么呢。让我们跟随厦门分中心人员一起学习吧!
恒昌惠诚厦门分公司成立于2013年10月13号,位于厦门思明区湖滨南路90号立信广场5楼,有思明、同安、漳州、三明、龙岩5个营业部。现有城市经理1名,营业部经理5名,市场专员1名,行政人员6名,服务专员11名,团队经理13名,服务经理1名,客户经理76名,共114人。
恒昌"狼性文化"分享之我见(厦门分中心杨升海)
我认为狼性文化是一种使命,一种目标,一种凝聚力和责任感的价值体现。团队,企业文化并非靠福利,能给员工提供平台,宣传口号所能慨括,具有狼性的团队注重战略战术,强执行力和奋斗目标。
狼性策略屡屡能够以少胜多,我们日常管理工作中经常有一个团队产出一个营业部的业绩,凭借的就是战术、凝聚力、战斗力。
团队目标文化的制定在狼性文化建设中处于非常重要的地位,目标决定团队的方向。
有狼性文化的团队与管理者有非常大的关系,团队狼性文化主张“狭路相逢勇者胜“的强者心态,全力打造拥有责任心、耐心、狼性职业操守的队伍。
结合实际,谈谈怎样打造团队狼性文化?
“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企业要成为狼,大团队中的每一位主管也要成为狼,不能成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者,同时是秩序维护者。狼性主管是“智者”,是“勇者”。
我认为自己善于用自己如何狼性地达成目标去影响下属,倡导强者上,平者让,庸者下的理念。第一步:常用的是每个月都安排个人与个人PK,团队与团队PK。通过对内,对外PK来增强团队的凝聚力与斗志,目标一致,全员参与性强。第二步:让强者与强者PK,让弱者与强者PK。设置荣誉与奖励,考核机制,让所有员工去接受在这样的狼性竞争环境下生存,当新员工加入的时候就选择,要么全力以赴的干,要么选择滚蛋!如此一来团队的管理者都是好教练,快速帮助员工成长,激发员工潜能。