九月恒昌企业文化之我见分享会

    9月恒昌企业文化推进部将成立狼文化项目组，在2014年下半年度推广落实《狼文化• 恒昌的图腾》项目。狼性文化究竟有哪些寓意和象征呢，各个地区和部门对狼性文化的认识又是什么呢。让我们跟随厦门分中心人员一起学习吧!

　　恒昌惠诚厦门分公司成立于2013年10月13号，位于厦门思明区湖滨南路90号立信广场5楼，有思明、同安、漳州、三明、龙岩5个营业部。现有城市经理1名，营业部经理5名，市场专员1名，行政人员6名，服务专员11名，团队经理13名，服务经理1名，客户经理76名，共114人。

　　恒昌"狼性文化"分享之我见(厦门分中心杨升海)

　　我认为狼性文化是一种使命，一种目标，一种凝聚力和责任感的价值体现。团队，企业文化并非靠福利，能给员工提供平台，宣传口号所能慨括，具有狼性的团队注重战略战术，强执行力和奋斗目标。

　　狼性策略屡屡能够以少胜多，我们日常管理工作中经常有一个团队产出一个营业部的业绩，凭借的就是战术、凝聚力、战斗力。

　　团队目标文化的制定在狼性文化建设中处于非常重要的地位，目标决定团队的方向。

　　有狼性文化的团队与管理者有非常大的关系，团队狼性文化主张“狭路相逢勇者胜“的强者心态，全力打造拥有责任心、耐心、狼性职业操守的队伍。

　　结合实际，谈谈怎样打造团队狼性文化?

　　“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，大团队中的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者。狼性主管是“智者”，是“勇者”。

　　我认为自己善于用自己如何狼性地达成目标去影响下属，倡导强者上，平者让，庸者下的理念。第一步：常用的是每个月都安排个人与个人PK，团队与团队PK。通过对内，对外PK来增强团队的凝聚力与斗志，目标一致，全员参与性强。第二步：让强者与强者PK，让弱者与强者PK。设置荣誉与奖励，考核机制，让所有员工去接受在这样的狼性竞争环境下生存，当新员工加入的时候就选择，要么全力以赴的干，要么选择滚蛋!如此一来团队的管理者都是好教练，快速帮助员工成长，激发员工潜能。